拼多多出评助手资讯：当黄仁勋来到中国，我们为什么还要去硅谷？

作 者：微澜

来 源：正和岛（ID：zhengehdao）

前几天特朗普访华无疑是全球瞩目的大事件，而在特朗普访华事件本身外，对中国商界来说，尤其值得关注的一个人，便是英伟达的黄仁勋了。

无论是特朗普访华前的临时登机，还是在来到中国后的一举一动，包括在北京街头吃炸酱面、喝豆汁等日常动态，都频频刷屏。

那么，为什么是黄仁勋？因为他和他的英伟达代表了这个时代的最大变量——AI。

当AI从实验室的技术突破，迭代为重构全球商业底层逻辑的颠覆性力量；当行业洗牌加速，旧商业逻辑逐一失效；当麦肯锡调研显示，88%的企业已在至少一个职能中常态化使用AI，而被定义为“AI高绩效企业”的，只有6%……

可以说，2026年，注定会成为十年一遇的分水岭。

抓住AI红利和机遇的人将迎来倍数乃至指数级增长，而错过者，则将大概率错过留在牌桌上的机会。也因此，当我们陷入“AI颠覆一切”的焦虑中时，不妨重新望向旧金山湾那片聚集了英伟达、斯坦福大学、谷歌、特斯拉等顶尖企业与科研机构的土地——硅谷。

作为全球AI领域的创新策源地，硅谷可以说是技术革命与商业变革的第一现场，每一次的技术迭代和战略布局，都深刻影响着全球AI发展的走向。

也就在2026年6月20日至25日，里斯战略咨询将集结一批中国顶尖企业代表团，走进美国硅谷。同时将举办2026中美科技企业巅峰对话，围绕“企业AI 战略反思与商业化路径”主题，共探AI时代增长新机遇。

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为什么是里斯？

可能不少人会好奇，为什么是由里斯这样一家战略咨询公司发起这场“硅谷行”活动？

这里先简单一下里斯，里斯战略咨询由战略定位大师艾·里斯于1963年在美国创立，孕育了有史以来对美国营销影响最大的观念“定位理论”。进入二十一世纪，里斯持续升级理论，开创以“品类创新”为核心的全新战略方法论。

很多人可能不知道，在今天英伟达5万多亿美元市值的背后，早年间，英伟达的发展过程中，战略定位咨询也曾扮演重要的角色。

很多人或许都刷到过一个视频，黄仁勋在30岁时阅读了《定位》一书，并将其视为需要“用一辈子回答的战略问题”。这一理念深刻影响了英伟达早期的战略路径——通过定义GPU（图形处理器）这一全新品类，与CPU形成差异化竞争，推动公司上市。

然而，英伟达的崛起并非一帆风顺。2008年，由于产品线表现不佳，英伟达市值一度跌至谷底。彼时里斯公司创始人艾·里斯及其女儿劳拉为英伟达制定了关键转型建议：GPU品类必须结合未来趋势寻找新的增长点，方能在英特尔垄断的芯片市场开辟生存空间。

此后，英伟达逐步确立了以人工智能为核心的战略方向，通过GPU技术升级，成功把握住了这一轮技术革命的历史机遇。

可以说，有时候一个战略抉择的价值，有时候胜过百亿的研发投入。

而作为中国唯一持续打造AI现象级案例的定位咨询公司，里斯率先将品类创新理论应用于AI领域，并成功打造出行业的三大「AI品类」标杆：

英伟达：全球顶级AI科技企业（里斯2008年战略服务客户）；

小鹏汽车：全球首款AI汽车品类缔造者；

杰克科技：全球首款AI缝纫机开创者。

这也正是在AI时代的大背景下，里斯为什么决定率领中国顶尖企业家代表团，奔赴全球AI创新策源地的原因。正如同张云曾讲过的：

“AI正重新定义战略咨询的核心能力——传统竞争力如案例积累、数据资源及分析能力正面临冲击，而定义问题的能力、洞察趋势的能力、在信息不充分情况下作出决策的能力，将成为关键壁垒。”

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硅谷“启示”，比技术本身更本质的答案

通过聚焦AI商业价值创新与核心战略布局，与全球顶尖技术创造者、思想者展开深度战略对话。

可以说，这不仅是一次跨国交流，更是关乎企业未来十年生存与增长的重要趋势判断和关键战略抉择：AI如何实现商业价值，AI可商业化的企业战略又该如何制定。

具体来看，此次“硅谷行”有下面四大亮点：

1. 拆解英伟达的“战略地图”——英伟达如何从GPU供应商到AI算力霸主？

你可曾想过，在硅谷最顶级的科技公司英伟达总部，不是简单地隔着玻璃参观，而是与英伟达核心操盘者闭门对话，亲耳聆听其从GPU供应商到AI算力霸主的战略决策史？

当里斯全球主席劳拉·里斯携手英伟达核心高管，深度拆解从2008年那场战略咨询到今天数万亿市值的跃迁逻辑，更多企业应该学习的并不是今日的英伟达，而是当年她如何以小击大，打败英特尔。你收获的不是“别人怎么做”，而是“我该怎么做”的参考答案。

2. 中美智驾“论剑”——反思颠覆本行业的AI技术到底是什么

熟知了小鹏的VLA，在硅谷亲身体验特斯拉FSD和Waymo世界两大顶尖智驾系统的路测对比。

同时亲历Waymo与特斯拉技术路线的顶尖工程师，将与里斯服务小鹏的专家顾问同台分享，深度解析从技术研发到商业化落地，深刻理解智驾如何改变汽车的品类属性，从而重新思考和定义将颠覆您所在行业的AI技术到底是什么，所处品类又会如何被改变。

3. 两位全球顶尖战略大师首次现场同台

你可曾想过，两位全球顶尖战略大师——硅谷“鸿沟理论”开创者杰弗里·摩尔与“品类创新之父”张云，将首次现场同台，展开巅峰对话？

1991年，摩尔在《跨越鸿沟》中阐述了技术应用从早期向主流的转变法则，并被哈佛、斯坦福列为必读书目。鸿沟理论深刻影响了苹果、特斯拉、华为、大疆、Salesforce、VMware 等全球科技企业，被广大科技行业创业者奉为圣经，成为企业实现技术落地市场突破的经典理论。

而张云提出的品类创新理论，近年来在中国企业实践上广受认可，取得硕硕成果。除助力小鹏推出 P7+AI 汽车抢占新品类外，还依托这套方法论打造多个行业标杆：打造长城哈弗神车，助力长城汽车实现从 80 亿到 1500 亿量级跨越；助力卫龙识别千亿级潜力的魔芋品类，成就中国零食增长王；推动大角鹿完成技术到品类升级，登顶大理石瓷砖领域；协助君乐宝简醇开创零蔗糖酸奶新品类，拿下低温酸奶市场首位……以品类创新推动众多品牌实现突围增长。

35年后，当AI商业化的“鸿沟”横亘在每一位企业家面前，两大东西方战略宗师将联手拆解：

技术落地与商业变现之间，那道最深的“鸿沟”究竟如何跨越？

2026年，生成式AI正处于“龙卷风暴”阶段，而智能体AI才刚刚开始“跨越鸿沟”，很多机遇和红利正等待真正的大爆发。

4. 走进黄仁勋捐赠的斯坦福实验室，以全球首个实现商业价值的AI缝纫机艾图为代表，挖掘人形机器人的商业化场景

你可曾想过，走进黄仁勋捐赠的斯坦福实验室，亲眼目睹具身智能的最新突破？

走进全球首款AI缝纫专业机器人Aitu与小鹏通用人形机器IRON的路线思辨现场，在专业型与通用型的碰撞中，找到属于自己的战略卡位，深度拆解人形机器人与具身智能产业化逻辑及商业化落地应用。

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结语

某种程度上来说，这趟行程组奢侈的地方在于，一群顶级企业家暂时放下手上的千头万绪，在地球另一端的创新圣地，并非空聊AI技术与变革，而是真正从有成果的企业和场景中，深度思考AI可商业化的企业战略的AI认知和实战升级之旅。

可以说，这是一个由里斯发起的中美顶级企业家首次硅谷集结，链接中美顶级实验室、产业资本、AI 硬核技术团队，为参会企业打开技术合作、人才引进、跨境市场、投资并购的长期通道，把 “看一眼” 变成 “用得上”。

每一次产业周期的拐点，真正拉开差距的从来不是努力，而是视野、认知与顶层链接。

AI 时代没有 “局外人”，只有 “主动定义规则的人” 和 “被动接受洗牌的人”。

对企业家而言，硅谷不是一次“游学”，而是一次战略觉醒之旅：在全球创新原点，看清技术、资本、人才的流动方向，重新校准企业的增长坐标，把不确定性变成确定性。

2026 年 6 月，硅谷。

希望有远见的中国企业家可以率先找寻答案——可以不被 AI 筛选，而是主动站上新一轮增长的潮头。

本次活动汇聚中国顶尖企业家与硅谷顶级资源，仅限企业创始人、董事长、CEO等一把手报名参与。席位稀缺，满员即止。正和岛作为活动合作单位，内部开放2家企业名额。

扫码锁定席位｜仅限企业一把手同行。如你因行程安排安排有冲突，也欢迎扫码或留言提问，我们会将你想对英伟达、里斯战略、李飞飞实验室提的问题收集起来，在此次硅谷行之后，反馈给您。

排版 | 木棉

审校 | 微澜 主编 | 孙允广